5 redenen waarom engagement vandaag essentieel is

Engagement gaat over betrokkenheid van medewerkers. Over energie en passie voor de job, drive om klanten perfect te servicen, drang naar innovatie. Over medewerkers die uw organisatie doen groeien. Engagement is essentieel om resultaat neer te zetten. Maar waarom is het essentieel? En waarom is engagement net vandaag zo belangrijk? 

Globalisering

Globalisering ligt aan de oorsprong van een toegenomen competitiviteit en resultaatgedrevenheid. Kostenbewustzijn, efficiëntie, 'do more with less' zijn enkele van de resultanten.  Wat moet mijn organisatie doen om zoveel mogelijk resultaat te verkrijgen in verhouding tot de kosten en inspanningen? Hoe maak ik mijn organisatie en medewerkers productiever?

Ikke, ikke, ikke: over individualisering en intrinsieke motivatie

Toenemende individualisme legt de focus op individuele behoeften en verwachtingen, en dat bedoelen we niet negatief. Gedreven door zijn individuele agenda vraagt de medewerker naar meer interessant, uitdagend en autonoom werk. De huidige medewerker wil meer verantwoordelijkheid, vrijheid en zeggenschap. Organisaties zullen door verdere flexibilisering en maatwerk zoveel mogelijk tegemoet komen aan de behoeften van de medewerker. Wat motiveert mijn medewerkers? En bovenal wat motiveert mijn medewerkers intrinsiek?

Verbondheid

Opvallend is het gelijktijdige streven naar meer humanisering en solidariteit. In een wereld waarin werk onafhankelijk van tijd en plaats wordt georganiseerd, wint het creëren van verbinding en betrokkenheid aan belang. Medewerkers zijn individueel ingesteld, maar willen tegelijk betrokken zijn bij een organisatie. Ze willen horen tot een groep waar ze zich thuis voelen. Hoe creëer ik in mijn organisatie verbondenheid? 

Daar is de talentoorlog weer …

Een blik in de toekomst leert ons echter dat de talentoorlog niet is afgelopen: vergrijzing, minder nieuwe toetreders op de arbeidsmarkt, knelpuntberoepen, tekort aan technische profielen en de immense vraag naar ondernemers en innovatieve geesten. Zo wordt de arbeidsmarkt steeds meer een permanent hoogspanningsveld tussen vraag en aanbod. De komende decennia zullen organisaties zich permanent moeten inspannen om talent aan te trekken en te ontwikkelen. Hoe kan mijn organisatie aanwezig talent binden en boeien?

Niet is zo blijvend als verandering

Tot slot is niets zo blijvend als verandering. Volgde vroeger op een grote verandering een periode van standvastigheid, dan komen de veranderingen nu veel sneller op organisaties af. Werken aan de wendbaarheid van structuren, processen en systemen is dan ook een absolute noodzaak. Maar ook de veranderbereidheid en de verandermogelijkheden van medewerkers moeten verhoogd worden. Veranderingsgerichte medewerkers zijn de sleutelfiguren van de toekomst. Maar hoe zorg ik ervoor dat medewerkers meedenken met mijn organisatie?

Vijf mega-trends die bij organisaties nieuwe vragen oproepen. Telkens opnieuw schuift engagement als duurzaam antwoord naar het voorplan.