Keynote: ‘Een multi-generationele werkvloer, vloek of zegen?’
Kim De Meulenaere, Postdoctoraal onderzoekster, Katholieke Universiteit Leuven

Eén van de meest ingrijpende demografische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is de vergrijzing op de werkvloer. Mensen zullen langer moeten werken, waardoor werknemers van sterk verschillende leeftijden geacht worden om samen te werken. Het samenbrengen van zo’n divers pakket aan generaties is een grote uitdaging, want elke generatie brengt unieke ervaringen, training, geschiedenis en waarden met zich mee. Is deze multi-generationele werkvloer een vloek of een zegen?

In deze presentatie bespreekt Kim De Meulenaere de voor- en nadelen van de grote mix aan leeftijden. Aan de hand van haar doctoraatsonderzoek wordt ook toegelicht hoe organisaties het grote kennisvoordeel van leeftijdsdiversiteit kunnen uitbuiten. Zo wordt er gekeken naar de ideale leeftijdsverdeling binnen organisaties, maar ook naar de meest efficiënte verloning. Verder wordt ook ingegaan op het onderzoek rond het managen van verschillende generaties: moet elke generatie anders gemanaged worden, of kiezen we beter voor een standaard aanpak voor de hele organisatie?

Workshop: keuze tussen 1 van de 3 workshops:

* Workshop 1: De baas of de slimste zijn volstaat niet meer…
Liesbeth Thielemans, Consultant, SD Worx

Maar hoe zit het dan met leiderschap anno 2016. Meer en meer groeit het besef in organisaties dat leiderschap een gedeelde verantwoordelijkheid is. Iedereen draagt bij aan het resultaat en hoe dat bereikt wordt. In die context zijn leiders de mensen met invloed die samen met anderen de richting kunnen bepalen, inhoudelijke of strategische keuzes maken… drie elementen staan centraal in deze visie en praktijk van leiderschap: focus op het collectieve resultaat, transparantie en vertrouwen. In deze workshop gaan we aan de hand van voorbeelden met u op zoek hoe radicaal anders deze visie en aanpak vaak haaks staan op de actuele praktijk en hoe het anders (gedeeld) zou kunnen werken.

* Workshop 2: Talentmobiliteit geeft zuurstof aan een organisatie
Sven De Cremer, Consultant, SD Worx

Talentmobiliteit is geen HR-trend; het is een noodzaak. Het wijzigen van werkinhoud, werkomgeving en werkrelaties doet een nieuwe dynamiek ontstaan. Talentmobiliteit is een essentieel middel om de werkbaarheid en de juiste spanning in stand te houden om succesvol te zijn als organisatie. Een uitdaging in een honkvaste cultuur. Maar wel meer en meer de new normal in een context die steeds volatieler en in beweging is. Allemaal goed en wel… maar hoe pak je dat aan. Sven De Cremer deelt graag zijn kennis en ervaring met u en legt uit aan de hand van een “koerskaart” hoe je aan de slag kan met talentmobiliteit zowel intern als extern.

* Workshop 3: Organisatieontwikkeling = mee veranderen!
Leen Van Damme, Managing consultant, SD Worx

De snel veranderende VUCA-wereld dwingt organisaties voortdurend na te denken hoe ze wendbaar kunnen zijn en zich aanpassen aan die omgeving. Tegelijkertijd stellen we vast dat weliswaar vele organisaties niet gebouwd zijn om zich snel aan te passen én is er een bezorgdheid over de impact van flexibiliteit op de werkbaarheid van jobs. Tijdens deze workshop gaat Jan dieper in hoe participatief veranderen kan werken als katalysator voor een duurzame arbeidsorganisatie. Een verandering kan alleen plaatsvinden wanneer de mensen in uw organisatie mee veranderen. Als je mensen zelf mee hun werk/organisatie laat ontwerpen werk je aan een duurzame cultuur van wendbaarheid.

Praktijkcase: ‘Healthcare 2.0: grijze handen helpen grijze haren?’
Marc Noppen, CEO Universitair Ziekenhuis Brussel

De bevolking veroudert , en vele ziekten worden chronisch. De bevolking vereenzaamt. De zorgvraag zal dus toenemen.

De hulpverleners worden ouder. De budgetten blijven krap. Het zorgaanbod kan dus niet volgen.

En “Gezondheidszorg” is vooralsnog vooral “ziektezorg”.

Kan een oplossing worden gevonden binnen het huidige paradigma ?

En is dit werkzaam?

Workshop: keuze tussen 1 van de 3 workshops:

* Workshop 1: De baas of de slimste zijn volstaat niet meer…
Liesbeth Thielemans, Consultant, SD Worx

Maar hoe zit het dan met leiderschap anno 2016. Meer en meer groeit het besef in organisaties dat leiderschap een gedeelde verantwoordelijkheid is. Iedereen draagt bij aan het resultaat en hoe dat bereikt wordt. In die context zijn leiders de mensen met invloed die samen met anderen de richting kunnen bepalen, inhoudelijke of strategische keuzes maken… drie elementen staan centraal in deze visie en praktijk van leiderschap: focus op het collectieve resultaat, transparantie en vertrouwen. In deze workshop gaan we aan de hand van voorbeelden met u op zoek hoe radicaal anders deze visie en aanpak vaak haaks staan op de actuele praktijk en hoe het anders (gedeeld) zou kunnen werken.

* Workshop 2: Talentmobiliteit geeft zuurstof aan een organisatie
Sven De Cremer, Consultant, SD Worx

Talentmobiliteit is geen HR-trend; het is een noodzaak. Het wijzigen van werkinhoud, werkomgeving en werkrelaties doet een nieuwe dynamiek ontstaan. Talentmobiliteit is een essentieel middel om de werkbaarheid en de juiste spanning in stand te houden om succesvol te zijn als organisatie. Een uitdaging in een honkvaste cultuur. Maar wel meer en meer de new normal in een context die steeds volatieler en in beweging is. Allemaal goed en wel… maar hoe pak je dat aan. Sven De Cremer deelt graag zijn kennis en ervaring met u en legt uit aan de hand van een “koerskaart” hoe je aan de slag kan met talentmobiliteit zowel intern als extern.

* Workshop 3: Organisatieontwikkeling = mee veranderen!
Leen Van Damme, Managing consultant, SD Worx

De snel veranderende VUCA-wereld dwingt organisaties voortdurend na te denken hoe ze wendbaar kunnen zijn en zich aanpassen aan die omgeving. Tegelijkertijd stellen we vast dat weliswaar vele organisaties niet gebouwd zijn om zich snel aan te passen én is er een bezorgdheid over de impact van flexibiliteit op de werkbaarheid van jobs. Tijdens deze workshop gaat Jan dieper in hoe participatief veranderen kan werken als katalysator voor een duurzame arbeidsorganisatie. Een verandering kan alleen plaatsvinden wanneer de mensen in uw organisatie mee veranderen. Als je mensen zelf mee hun werk/organisatie laat ontwerpen werk je aan een duurzame cultuur van wendbaarheid.

Keynote: ‘It takes two to tango; hoe helikopterouders en hun generation-Y-kinderen de werkplek veranderen!’
Dirk Buyens,  Professor of Human Resources Management, Vlerick Business School

D e huidige demografie en digitalisering van en op de werkvloer beïnvloedt niet alleen de interactie tussen de verschillende generaties, maar wordt tevens beïnvloed door inmenging van buiten het werk. Helikopter ouders wensen het allerbeste voor hun gen. Y kinderen en gaan zich daardoor sterker inmengen in de werkrelatie van hun zoon of dochter.

Een opportuniteit werkgevers en HR verantwoordelijken, of vervelende evolutie die dringend moet ingedijkt worden?