De mogelijkheden van coaching zijn oneindig. Hieronder een kleine greep uit de mogelijkheden.

• Je wil doorgroeien binnen je organisatie. Je doorliep n.a.v. je aanwerving een assessment center waar een aantal heel concrete ontwikkelpunten uit voortlvloeiden. Sommige daarvan pakte je aan via lectuur. Je volgde ondertussen ook een training en je merkt dat één van de ontwikkelpunten hardnekkiger blijkt te zijn dan verwacht. Je bent dus al in beweging maar zoekt een klankbord om net iets gerichter aan de slag te kunnen gaan.
  
• Eén van je medewerkers groeit niet meer mee met de veranderende omstandigheden in en rond je team. Omdat hij heel veel ervaring heeft, omdat je niet zomaar een goede vervanger zult vinden en omdat vervanging te veel geld en tijd zal kosten … zoek je iemand die het vastzittende leerproces van je medewerker kan helpen deblokkeren. Je weet dat jij, de medewerker en de organisatie daar baat bij zullen hebben, maar je slaagt er niet in om je medewerker in beweging te krijgen.
  
• Je bent leidinggevende en je merkt dat één van je medewerkers vastloopt op een bepaald deel van zijn takenpakket. Je wil investeren in de groei van die medewerker maar voelt zelf dat jij niet de meest geschikte persoon bent om hem in deze ontwikkeling te begeleiden. Je twijfelt welke training zou kunnen helpen want je merkt dat je zelf ook niet echt kunt duiden wat er gaande is. Gelukkig zit je met de medewerker op dezelfde lijn en is hij/zij bereid om zich te laten coachen.
  
• Je bent afdelingshoofd en staat voor een intense verandering. Binnen je organisatie vind je geen klankbord omdat deze verandering voor niemand echt vrijblijvend is. Je hebt al een concrete aanpak uitgewerkt maar wil die eens afstemmen met een externe gesprekspartner die ervaring heeft met dit soort processen.