“Een echte leider durft bij een splitsing bewust het minst begane pad te kiezen omdat hij weet dat net dat het verschil kan maken. Hij zoekt zijn eigen weg, zijn eigen pas, zijn eigen tempo.”  Robert Frost (“The Road Not Taken”)

Het nieuwe zien … en mensen 'echt' in het nieuwe kunnen loodsen, is vandaag de kern van leiderschap. Dit vraagt durf, authenticiteit en inzicht in organisaties en de kracht van systemen, processen én mensen. Het is een leiderschap dat van binnenuit komt, het team dynamischer maakt én in verbinding staat met de organisatie.

Dit traject gespreid over een volledig werkjaar pakt de meest hedendaagse thema’s aan die raken aan leiderschap. Dit uiteraard steeds vanuit de unieke bedrijfscontext van elke deelnemer. Het leidt bovendien tot een diepe verankering in attitude en gedrag van de deelnemers.

Welkom in Het Pad van SD Worx!

Dit traject is voor u indien:

• u al enkele jaren ervaring heeft als leidinggevende en nu behoefte voelt aan vernieuwing en meer diepgang;
• u door uw organisatie geselecteerd bent om een essentiële rol op te nemen in het sleutelen aan de uitbouw van uw onderneming;
• u bereid bent om een persoonlijk leer- en transformatieproces aan te gaan.

Na afloop van dit traject:

• bent u helemaal mee in de mechanismen van teamdynamiek en -ontwikkeling;
• maakt u de strategische stap van teamwerking naar organisatieontwikkeling;
• bent u in staat verandering te managen, om te gaan met tegengestelde belangen en vernieuwing te stimuleren;
• hebt u voeling met sleutelbegrippen zoals macht en impact en uw eigen positie in uw organisatie;
• hebt u een jaar lang uw eigen persoonlijk leiderschap scherper gesteld vanuit uw sterktes, met inzicht in het effect van uw gedrag op uw omgeving.

INTAKE

Persoonlijke intake in functie van toelatingsvoorwaarden (gesprek in de organisatie in aanwezigheid van de kandidaat-deelnemer en zijn manager).

AWARENESS (4 dagen, residentieel)

Vierdaagse training 'Context Awareness': intensieve confrontatie met ervaringsleren, systeemdenken, groepsdynamica, (self)assessment en een persoonlijk ‘mission statement’ van elke deelnemer. Het is onze overtuiging dat deelnemers hier hun fundament leggen voor het succesvol verder verloop van de opleiding.

INHOUDELIJKE LEERBLOKKEN (2 x 2 dagen)

In deze werksessies geven we de intensieve ervaring uit de awareness fase nu handen en voeten via heersende leiderschapsmodellen en -instrumenten. Volgende thema’s vormen de rode draad:

• Teamontwikkeling en –dynamiek
  Hoe gaat u van tegen naar samen?  Welke voorwaarden dienen vervuld om überhaupt als team te functioneren? Hoe brengt u in zo’n team vervolgens dynamiek, samenhang en ontwikkeling? ...
• Macht & impact
  Met onder meer volgende leervragen. Zijn uw beslissingen enkel een gevolg van logica of laat u ook status en macht toe? En hoever mag zoiets gaan? Wat kiest u eerst :  uw doelen of uw mensen? En hoeveel impact levert dat op in het team en erbuiten? ...
• Motivatie- en prestatiemanagement
  Hoe wezenlijk is het verschil tussen tevreden versus gemotvieerde medewerkers? Hoe kan u als teamleader hierin een bepalende rol spelen? Is het kordaat sturen op prestaties een hindernis dan wel een katalysator om te coachen op ontwikkeling? ...

TUSSENTIJDSE TERUGKOPPELING NAAR DE ORGANISATIE

In overleg met deelnemer en manager worden de eerste werkpunten (quickwins) opgepakt en wordt tegelijk een persoonlijk project gekozen in functie van de ontwikkeling van de deelnemer op langere termijn.

INHOUDELIJKE LEERBLOKKEN (3 x 2 dagen)

Met meer gespecialiseerde leiderschapsthema’s (een mix van theorie, reflectie, ervaringsuitwisseling en oefening) zet u de stap van team- naar contextmanager.

• Van teamwerking naar organisatieontwikkeling
  Maakt u een onderscheid tussen leiderschap en management? Welke leiderschapsstijl heeft uw organisatie nodig in functie van haar strategie? Sluiten uw teamdoelstellingen aan op die van uw organisatie? Verantwoordelijkheid en verantwoording, waar start en stopt het?
• Verandermanagement
  Met leervragen zoals: wat brengen veranderingen teweeg bij mensen op emotioneel, rationeel en fysiek vlak? Ziet u het verband tussen de veranderbereidheid van uw team en uw eigen veranderstijl? Wat met reorganisaties (groot en klein) en de motivatie van uw medewerkers?
• Strategische belangenhantering
  Geen enkele organisatie ontsnapt aan de confrontatie met tegengestelde belangen (korte versus lange termijn, klant versus aandeelhouder, enz). Verlammen ze u als leidinggevende of ziet u hier kansen om uw organisatie te doen groeien?
• Thema’s op maat
  In functie van de gekozen projecten en bijhorende leervragen van deelnemers vullen de begeleiders de agenda ook doorlopend aan met extra onderwerpen (bv. crisismanagement, virtuele teams, decision making, cultuurmanagement, enz.).

INTEGRATIE & FOLLOW UP (3 dagen, residentieel)

Projectevaluatie 'Ik als contextmanager' in groep. Met evaluatie, adviezen en actieplannen op niveau van inhoud (projectdoelen), procedure (projectaanpak) en proces (persoonlijke ontwikkeling). Sfeervolle afronding van het traject, inclusief overschakeling van begeleide leergroep (supervisie) naar een zelfsturende leergroep (intervisie).

EINDEVALUATIE ORGANISATIE

Eindevaluatie met deelnemer en manager op basis van project en persoonlijk ontwikkelplan, met focus op belangrijkste stappen om de verdere transfer naar de werkplek te maken. Optioneel is ook verdere begeleiding via coaching mogelijk en op dat moment bespreekbaar.

Download de folder SD Worx leiderschapstrajecten (pdf 303kb)

Residentieel en niet-residentieel

Het groepsproces beschouwen we als één van de kritische succesfactoren van dit traject. Daarom kiezen we bewust voor 2 residentiële momenten zodat we de dynamiek van de groep maximaal benutten. Deze intensievere momenten wisselen we af met niet-residentiële werksessies waar de focus kan liggen op inhoudelijke verdieping en het delen van elkaars praktijken.

Individuele coaching en leerinstrumenten

Doorheen Het Pad heeft u een vaste SD Worx-coach die meerdere individuele gesprekken met u heeft.  In dit gesprek kan u uw project afstemmen, ontwikkelingsvragen voorleggen en krijgt u persoonlijk advies over specifieke knel- of leerpunten. Daarnaast kan de groep ook altijd terugvallen op een veelheid aan leerinstrumenten en -methodieken zoals MBTI, 360° feedback, value assessments, outdoor learning, development-center-interventies, business cases, … steeds in functie van de individuele leerprocessen en in lijn met de groeps(dynamiek).

Uw persoonlijk project

U kiest in samenspraak met uw manager een eigen concreet project dat kadert in uw leiderschapsontwikkeling.  Tijdens de individuele coachings met uw SD Worx-coach kan u terecht voor verdere ondersteuning of afstemming bij de uitwerking van dit project. We voorzien ook intervisiemomenten met de andere deelnemers. De residentiële project-evaluatie, waar u uw project en ontwikkelingspunten voorstelt, vormt de kers op de taart van dit intensieve leiderschapspad.

De brug naar de organisatie

Zowel rond het eigen project als rond de persoonlijke ontwikkeling, worden formele terugkoppelmomenten ingebouwd naar de organisatie toe. Het is immers onze overtuiging dat een dermate ingrijpende leiderschapsontwikkeling enkel effectief ingang kan vinden op de werkplek mits een constructieve dialoog tussen deelnemer en manager. En dit van bij de start van het traject.

Een team van begeleiders

Voor én achter de schermen is continu een team van begeleiders actief. Dat staat ons toe om de ontwikkeling van de deelnemers doorheen een jaar maximaal te ondersteunen, zowel in de plenaire groep, in subgroepen als individueel. De begeleiders helpen elke deelnemer ook mee de brug te maken naar de organisatie.

“De kracht van Het Pad ligt voor mij in de frequente samenkomsten gedurende 10 maanden. Leerprocessen kunnen daardoor ontplooien en terugkoppeling van experimenten met nieuwe inzichten en gedragingen, helpen me vooruit. Het benoemen van processen was voor mij nieuw en heeft me geholpen in het zetten van nieuwe stappen in mijn carrière. De individuele aanpak en de kracht van een groep spreken mij meer aan dan theoretische modellen. De begeleiders zijn door hun persoonlijke en professionele aanpak een sterke inspiratiebron die stimuleert om verder te gaan op mijn pad.”
Stefan Hosten, Senior Manager Cyberonics Europe

“Ik wil dat Dekabo op termijn ook zonder mij draait, nu vind ik onze organisatie te afhankelijk van één persoon. Dat betekent dat ik een aantal leiders in mijn organisatie nodig heb die ‘er staan’. Niet voor mij, maar omdat ze zélf heel bewust kiezen én voor Dekabo én voor hun rol als leider. Kristof, is één van die pilaren waar ik hoop dat Dekabo deels op zal kunnen steunen. Ook vóór Het Pad zag ik dat al in hem, al was zijn loyauteit toen groter naar mij dan naar hemzelf. Doorheen Het Pad en vooral de maanden erna heb ik hem op dat vlak wezenlijke stappen zien zetten: hij neemt nu zijn eigen ontwikkeling vast, leert beter zijn eigen grenzen te bepalen, pakt externe prikkels ook veel doordachter binnen voorheen zag hij zaken vaak zwart-wit). Mijn buikgevoel bedroog me duidelijk niet toen we kozen voor Het Pad: Kristof is vandaag terug, veel zelfbewuster, sterker dan ooit. Ik zou die investering elke keer opnieuw doen.”
Kim Aerts, zaakvoerder bij Dekabo, over deelname van zijn medewerker Kristof aan Het Pad

"Het Pad is voor mij een ontdekkingsreis in een zonnenstelsel waar je nieuwe planeten en nieuwe competenties ontdekt. Ik ben niet opgegroeid in een omgeving waarin ik mezelf heb leren kennen. Alles werd vanuit het hoofd - het rationele - geregeld. Ik ben nu aan het leren hoe ik mijn gevoel kan integrereren in de competenties die ik al heb. Voor mij is dit echt wel een verrijking."
Willy Smit, Manager Seatrade Reeferchartering NV

Deelnemers uit de voedingssector (pc 118 en 220) kunnen voor bepaalde opleidingen subsidies ontvangen via het IPV.

Dit is het Instituut voor Professionele Vorming van de Voedingsnijverheid.
Om na te gaan of deze opleiding in aanmerking komt, en om uw erkenningsnummer aan te vragen kan u contact opnemen via info@ipv.be.

Dit erkenningsnummer dient bij inschrijving vermeld te worden op het inschrijvingsformulier of gemaild te worden naar chris.mertens@sdworx.com.