Dit traject werd ontwikkeld om leidinggevenden te ondersteunen in een eerste fundamentele klik van werken op inhoud- naar werken op procesniveau. Zeker voor mensen die erg gericht zijn (door hun achtergrond en/of opleiding) op inhoud, techniek, kennis,... is het vaak moeilijk om zich meer te gaan focussen op "mensen", "relaties", "het proces",... . Voor heel wat leidinggevenden is dit een soort wereld die ze in eerste instantie als het ware niet kunnen zien. Het werken in die minder tastbare wereld geeft hen vaak het gevoel dat ze niets gedaan hebben. Zo hoor je ze vaak zeggen: "Ik heb heel de dag gepraat met mijn mensen, nu pas heb ik tijd om aan mijn echt werk te beginnen."

Deze opleiding is voor u indien:

• u zichzelf en uw medewerkers naar het vooropgestelde resultaat wil brengen en op zoek bent naar een aantal inzichten, ervaringen en reflecties om de zaken die u in uw dagelijkse praktijk tegenkomt op een professionele manier aan te pakken;
• u met een aantal vragen zit over uw rol en/of stijl van leiding geven en tijdens dit vierdaags traject de nodige antwoorden wil vinden;
• u uw sociale vaardigheden als leidinggevende wenst bij te schaven om op een constructieve en efficiënte wijze met uw mensen te communiceren en om te gaan.

Tijdens dit vierdaags traject:

• gaat u de verscheidene rollen van de leidinggevende uitvoerig belichten en uitwerken;
• zoomt u in op de verschillende leiderschapsstijlen, hoe u deze op een gepaste manier kunt aanwenden;
• oefent u een aantal essentiële vaardigheden voor de hedendaagse leider in;
• staat u stil bij uw persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en aandachtspunten als leidinggevende;
• krijgt u handvaten voor het sturen en ontwikkelen van uw team;
• geeft u een aanzet tot het verder uitwerken van uw capaciteiten als leidinggevende.

Ik als leidinggevende

Wat zijn de rollen die u als leider dient te kunnen invullen en wat houden die net in?
Wat zijn uw kwaliteiten als leidinggevende en hoe ontdekt u de kwaliteiten van uw medewerkers?
Wat zijn uw persoonlijke valkuilen, aandachtspunten en blinde vlekken?
Wat is uw geprefereerde leiderschapsstijl en welke moet u nog verder ontwikkelen?

Communicatie: praten met en luisteren naar

Hoe zorgt u voor goede communicatie met uw medewerkers?
Hoe houdt u voeling met wat leeft op de werkvloer?
Hoe zorgt u er voor dat uw medewerkers betrokken en gemotiveerd blijven?
Op welke wijze geeft u constructief feedback?

Coachen en begeleiden

Hoe haalt u het beste uit uw medewerkers naar boven?
Hoe past u uw manier van leiding geven aan aan de situatie en uw verschillende medewerkers?
Op welke wijze kunt u uw medewerkers begeleiden en bereikt u op een efficiënte manier de vooropgestelde doelen?
Hoe begeleidt u veranderingen? 

Ik en mijn team

Hoe stuurt u uw team aan en welke aspecten spelen er zoal in een team?
Hoe gaat u om met verschillende persoonlijkheden binnen uw team?
Hoe verdeelt u verantwoordelijkheden binnen uw team en brengt u uw mensen tot effectieve resultaten?
Op welke wijze optimaliseert u de communicatie binnen uw team en voorkomt u conflicten?

Uw eigen leerproces wordt bevorderd door:

360° feedback

We kijken vooraf waar uw potentieel ontwikkelingsgebied als leidinggevende ligt. Deze intake gebeurt op basis van een 360° feedback, dat verwerkt wordt in een rapport met persoonlijke ontwikkelpunten. Al deze input zorgt ervoor dat we de training zo nauw mogelijk bij ùw leerpunten, behoeften en verwachtingen kunnen doen aansluiten. Bij de opstart van de training wordt dan ook voldoende tijd vrijgemaakt om leerpunten en -vragen verder te bepalen.

Ervaringsgerichte aanpak

Naast de nodige theoretische omkadering krijgt u de kans om vanuit uw dagelijkse praktijk te werken aan uw professionele houding, vaardigheden en inzichten. Door middel van groepsgesprekken, oefeningen, zelfevaluatie, rollenspelen, ervaringsuitwisseling en integratiemomenten brengen we u deze inzichten en vaardigheden over effectief leiderschap bij. Aan de hand van intakes en specifieke cases die worden aangebracht door de trainees, trachten we zoveel mogelijk in te spelen op situaties en vragen uit uw dagelijkse praktijk en persoonlijke werkervaringen. Om de interactiviteit te verhogen, wordt het aantal deelnemers beperkt.

Natraject

Na de training kunnen wij tevens voorzien in individuele coaching en bijkomende begeleiding om het geleerde te integreren in uw werkcontext.

360° feedback na de training

Zes maanden na de training en na de eerste intake kan u opnieuw een 360° assessment doen. Deze feedback geeft weer welke stappen u in uw ontwikkelingstraject reeds genomen heeft en hoe uw directe omgeving deze verandering ervaart. Zo wordt uw investering in dit 4-daags traject meteen duidelijk!

"Dit is een zeer interessante en leerrijke opleiding: ik heb mijn eigen minpunten leren kennen en ben me bewust van de punten waar aandacht aan besteed moet worden."
Kurt Rombouts, Diametal

"Deze cursus heeft mijn verwachtingen overtroffen: dynamiek, je leert jezelf kennen en wordt bewust van de knelpunten in een onderneming."
Jurgen Plas, Niko

"Eindelijk eens een opleiding zonder slides waarbij er toch veel modellen en theorie overgebracht worden!"
Ines Laethem, Spicer Off-Highway