Dit traject richt zich tot iedereen die zich wil bekwamen in het volledige verloningsgebeuren, die kennis wil verwerven op het gebied van Compensation & Benefits in zijn totaliteit én hiervoor op zoek is naar de nodige tools, modellen en concepten én de vertaling naar de praktijk: 

• algemeen directeur, bedrijfsleider
• HR-manager, personeelsverantwoordelijke
• HR-professional
• Compensation en Benefits manager
• lijnmanager
• payrollverantwoordelijke
• actuaris
• administratief en/of financieel verantwoordelijke

Compensation & Benefits beleid

• Concept en inkadering
• Strategisch verlonen: beloningsbeleid ingepast in
  HR-strategie
• Bouwstenen van een beloningsbeleid
• Procesaanpak: naar een nieuw beloningsbeleid of aanpassing van een bestaand binnen een snel wijzigende economische, demografische en juridische (sociaal én fiscaal) context
• Rapportering naar manager (ken- en stuurgetallen,
  HR Balanced Scorecard, …) en medewerker (benefit statement)

Salarisaudit en benchmarking (Marktgericht verlonen)

• Interne en externe positionering op vlak van cash en total reward
• Marktconforme klassegrenzen bepalen van functieclassificatiesysteem
• Hoe benchmarkingtools en -rapporten gebruiken en interpreteren?
  • Reward profiler
  • Cash en Total Reward
  • Klassegrenzen functieclassificatiesysteem
  • Cash rapport bedienden
  • Cash rapport arbeiders
  • Cash rapport bedrijfswagens
  • Evolutie en toekomst

Functiemanagement met het oog op verlonen

• Rol en toegevoegde waarde van functiebeschrijvingen
• Soorten functiebeschrijvingen
• Opbouw van de functiebeschrijving
• Proces voor introductie en beheer van functiebeschrijvingen
• Doel en rol van functiewaardering en functieclassificatie bij de uitbouw van een salarisstructuur (laatste actualiteit interprofessioneel akkoord)
• Verschillende methodes en processtappen bij functiewaardering
• Inbedden in de ondernemingsstrategie
• Mogelijkheden van automatisering

Prestatiemanagement met het oog op verlonen

• Strategische criteria
• Toegevoegde waarde en belang van prestatiemanagement
• Vormen en soorten van beoordelen
• Beloningsgrondslagen
• Variabel beloningssysteem
• Evaluatiesysteem
• Implementatie variabel loonsysteem
• Link tussen prestaties, competenties, potentieel, retentie en verloning

Competentiemanagement met het oog op verlonen

• Spanningsveld tussen functie, prestatie en competentie
• Toegevoegde waarde en belang van competentiemanagement
• Complementariteit van functiewaardering en competentiemanagement
• Koppeling competentiebeheer aan functieclassificatie
• Beloning gekoppeld aan de ontwikkeling van medewerkers
• Mogelijkheden van automatisering

(Her)bouwen van uw salarissysteem

• Strategische criteria
• Bouwstenen van de salarisstructuur
• Consequenties voor werkgever en werknemer
• Vormgeving Compensationpakket
  • basissalaris + stijgingen
  • variabel salaris + berekeningswijzen
• Overgangsmodaliteiten
• Toepassingsmodaliteiten
• Evolutie / toekomst

Uw ideale beloningsmix

• Méér dan klassieke loonoptimalisatie
• Alternatieve voordelen binnen een juridisch, fiscaal
  en economisch kader
• Fiscaal en sociaaljuridische optimalisatie van uw pakket
• Work/life balans en new age benefits
• Flexibiliteit naar invoering en naar kost
• Trends

Trends en actualiteit in Comp&Ben: Wat brengt de toekomst?

Looncommunicatie en onderhandelen met vakbonden

• Hoe en wanneer communiceert u over premies?
• Hoe vertaalt u uw loonpolitiek aan leken?
• Hoe motiveert u uw loonpolitiek op een overtuigende manier?
• Hoe onderhandelen over loonpolitiek met vakbonden?
• Hoe communiceert u over veranderingen in de loonpolitiek zoals het invoeren van maaltijdcheques of een nieuwe verloning voor overwerk?

U krijgt een zéér uitgebreide documentatie over reward, met cijfergegevens, tools, benchmarks en ken- en stuurgetallen.