Iedereen is het er over eens: na de crisis zal de War for talent terug volop woeden. Reden te meer dus om als organisatie op zoek te gaan naar effectievere selectiemethoden die tegelijk uw employer brand op een originele manier op de arbeidsmarkt versterkt.
De jongste generatie komt met een heel andere kijk op werken op de arbeidsmarkt. Hun engagement is in de eerste plaats afhankelijk van de jobinhoud én de bedrijfscultuur. Het is essentieel dat de sollicitant deze beide aspecten van een jobaanbieding duidelijk leert kennen vooraleer hij bij de organisatie start.
Het is tijd om eens kritisch te kijken naar de huidige selectiemethoden en over te stappen naar een nog meer interactieve en directe vorm van assessment.
Er is voor beide partijen voordeel te halen bij een selectieprocedure waarbij kandidaten in de werkelijke job worden geplaatst. Enerzijds is de selectietest met de hoogste betrouwbaarheid nog altijd de arbeidsproef. Anderzijds leeft de nieuwe generatie volop in de belevenis-economie : ervaringen opdoen, dingen proberen, uittesten en aan de lijve ondervinden is wat zij willen doen. De organisatie kan met grote zekerheid vaststellen dat de kandidaat in de job goed functioneert vooraleer men in een aanwerving investeert, in tegenstelling tot een hipo-traject of gewone proefperiode-beoordeling. De kandidaat kan zelf ondervinden of de job en de bedrijfscultuur hem liggen en doet tegelijk ervaring op in een concreet project.
Wil een organisatie aan de ‘bar’ for talent kunnen aanschuiven moet ze strategisch creatief bezig zijn met haar wervings-en selectiebeleid. Het invoeren van een Real-Experience-Assesement kan een eerste stap zijn.
Bij reclamebureau Promximity-BBDO maakten ze al snel de link tussen de kracht van zo’n ‘real experience’ en pas afgestudeerden die met beide voeten in de ‘belevenis-economie’staan. Drie weken lang mochten de door DIP consulting geselecteerde kandidaten zich van hun meest creatieve, strategische of commerciële kant laten zien en bewijzen dat ze het waard waren om hun leerproces in Londen verder te zetten (bekijk hier het filmpje). In ‘real-time’ en ‘real-life’ leverden zij creatieve voorstellen; eerst voor reeds bestaande Proximity-BBDO klanten, maar nadien ook voor eigen gewonnen klanten. Netlog, Sipwell, Mobile Vikings en anderen vielen er wel bij en kregen de gelegenheid om Sekkaki op met ‘no boundaries’ op hun branding of communicatie-probleem los te laten. De winnaar is ondertussen bekend en uit de afrondende gespekken met de deelnemers blijkt niets dan lof. Unaniem zagen de deelnemers The Farm als een unieke ervaring, een manier om het reilen en zeilen binnen een reclamebureau te leren kennen. Een manier om zich een duidelijk beeld te vormen of dit nu écht de weg die ze willen inslaan; een manier om belangrijke processen en rollen binnen een reclamebureau te leren kennen; een manier om … . Last but not least vernoemden de deelnemers het vleugje professionalisme dat ze aan hun CV hebben kunnen toevoegen door hun deelname; een échte troef voor toekomstige arbeidsmarktbetreders!
De collega’s van DIP stellen zich in ieder geval graag kandidaat voor The Farm volume II. Want ook voor de assessoren was het een boeiende ervaring. We konden voor deze keer de rollenspelen en in basket oefeningen even achterwege laten, maar kregen de kans om kandidaten te observeren in een wel zeer ‘natuurlijke habitat’.