Cette formation s'adresse à vous, si:

• vous voulez diriger votre équipe vers des objectifs fixés ;
• vous êtes à la recherche d'une meilleure compréhension de ce qui fait un leadership efficace ;
• vous cherchez des expériences et des moments de réflexion qui vous permettent d'appréhender les situations que vous rencontrez au jour le jour d'une façon plus professionnelle ;
• vous vous posez des questions sur votre rôle et/ou sur votre style de leadership et que vous êtes disposé à y apporter des réponses durant ce trajet de quatre jours ;
• vous désirez accroître vos aptitudes sociales de manager afin de mieux aborder vos collaborateurs et de communiquer avec eux de manière (plus) constructive.

Lors de ce trajet:

• vous explorez et expérimentez les différents rôles du "people manager" ;
• vous "zoomez" sur les différents styles de leadership et (re)découvrez la façon de les utiliser de manière efficace et efficiente ;
• vous expérimentez quelques unes des aptitudes essentielles d'un leader d'aujourd'hui ;
• vous prenez le temps de réfléchir à vos qualités, et aux pièges de votre personnalité. Vous déterminez vos propres points d'attention ;
• vous recevrez des rênes neuves pour mener votre équipe vers le succès et contribuer à son développement ;
• vous donnez le coup d'envoi à un nouveau processus de développement de vos capacités de dirigeant.

Moi en tant que people manager

• Quels rôles devez-vous être capable d'exercer en tant que dirigeant d'équipe? Que cela englobe-t-il précisément?
• Quelles sont vos qualités en tant que dirigeant? Comment découvrir les qualités de vos collaborateurs?
• Quels sont les pièges de votre personnalité? Quels devraient être vos points d'attention? Quels sont vos angles morts, ces caractéristiques que vous ignorez mais que les autres perçoivent? 
• Quel est votre style de leadership préféré et quels styles devriez-vous développer?

Communication: dialoguer et écouter

• Comment bien communiquer avec vos collaborateurs?
• Comment garder le contact avec ce qui vit sur le terrain?
• Comment veiller à ce que vos collaborateurs soient et restent impliqués et motivés?
• Comment donner un feedback constructif?

Coacher et accompagner

• Comment faire émerger le meilleur de vos collaborateurs?
• Comment adapter votre façon de diriger à des situations et des collaborateurs différents?
• Comment guider et accompagner vos collaborateurs de manière à atteindre de manière efficacement les objectifs fixés?
• Comment mieux accompagner le changement?

Moi et mon équipe

• Comment dirigez-vous votre équipe? Qu'est-ce qui peut influer le fonctionnement de l'équipe?
• Comment faire avec une équipe au sein de laquelle se côtoient des personnalités différentes?
• Comment partager les responsabilités? Comment déléguer?
• Comment optimiser la communication au sein de votre équipe et prévenir les conflits?

Votre propre processus d'apprentissage est stimulé par :

360° feedback

Un questionnaire préalable nous permet d'identifier vos zones potentielles de développement en tant que people manager. Cette interview (via une application internet) inclut un feedback 360°. Grâce aux informations recueillies auprès de vos collaborateurs, chef et collègues, un rapport reprenant des opportunités personnelles d'amélioration est établi. Les informations ainsi recueillies permettent de concevoir une formation correspondant le mieux possible à vos besoins, à vos attentes et à vos opportunités personnelles d'amélioration.
Il va de soi qu'en début de formation, nous consacrerons le temps nécessaire pour mettre en avant vos points et questions d'apprentissage.

Une approche orientée sur votre expérience

Outre un cadre théorique pertinent, cette formation vous offre l'opportunité, en partant de votre expérience quotidienne, de travailler votre attitude et vos aptitudes.

Les discussions de groupes, les exercices, les mises en situations, les jeux de rôles, les échanges d'expérience, les questionnaires d'auto-évaluation et les moments d'intégration vous permettront de mettre en pratique le leadership efficace.

A l'aide de l'interview préalable et de cas spécifiques amenés par les participants, nous essayons de coller le plus possible à votre réalité quotidienne. Afin de garantir l'interactivité et la qualité de la formation, le nombre de participants est limité.

Suivi

Après la formation, un coaching individuel et un accompagnement sont envisageables de manière à vous aider à mieux intégrer vos apprentissages dans le cadre particulier de votre contexte de travail.

360° feedback après la formation

Six mois après la formation et après le premier questionnaire de feedback à 360°, vous pourrez à nouveau effectuer cette évaluation. Ce feedback vous indiquera quelles étapes vous avez déjà franchies dans votre développement. Il vous permettra également de savoir comment votre environnement a perçu ce changement. Votre investissement de 4 jours deviendra donc directement visible.

"Vous dirigez une équipe, quel que soit la taille de celle-ci, vous souhaitez vous sentir bien dans votre fonction, votre souhait est d'avoir une équipe motivée et gagnante, vous êtes prêts à vous remettre en question, alors je ne peux que conseiller la formation que j'ai suivie "Balises pour un leadership effectif". Ce que je retiendrai le plus de cette formation, à côté du contenu, c'est la richesse apportée par les échanges d'idées entre les différents participants, l'équilibre entre la théorie et la pratique et l'expérience partagée avec le formateur. D'après moi la formation permet, tout en respectant la personnalité de chacun, de redéfinir clairement les rôles du manager et de nous situer par rapport à ceux-ci. Dès le premier jour de formation, vous commencez une longue période de réflexion et de remise en question, chose que l'on fait trop rarement spontanément. La formation nous ouvre la porte vers différentes pistes d'amélioration, à nous de les explorer."
Patricia De Mulder, ALD Automotive