Ce parcours est destiné aux:

• directeurs généraux, chefs d'entreprise ;
• managers RH, responsables du personnel ; 
• professionnels RH ;
• managers "Compensation & Benefits" ;
• managers hiérarchiques ;
• responsables payroll ;
• actuaires ;
• responsables administratifs et/ou financiers qui souhaitent se perfectionner dans l'ensemble du système de rémunérations, qui veulent acquérir des connaissances dans le domaine complet des "Compensation & Benefits" et qui recherchent à cet effet les outils, modèles et concepts nécessaires ainsi que la mise en application pratique.
  
  

MODULE 1 - Politique de rémunération

• Concept et encadrement
• Rémunération stratégique: politique de rémunération intégrée dans la stratégie RH
• Fondements d'une politique de rémunération
• Approche de mise en œuvre: vers une nouvelle politique de rémunération ou une adaptation d'une politique de rémunération existante dans un contexte économique, démographique et juridique (social et fiscal) évoluant rapidement
• Reporting à la direction (indicateurs et objectifs chiffrés, Balanced Scorecard RH, …) et aux collaborateurs (benefit statement)

MODULE 2 - Audit salarial et benchmarking (rémunération axée sur le marché)

• Positionnement interne et externe en matière de "cash" et de "total reward"
• Détermination d'un système de classification de fonctions selon les limites de classes conformes au marché
• Comment utiliser et interpréter des outils et des rapports de "benchmarking"?
  • Reward profiler
  • Cash et Total Reward
  • Cash report employés
  • Cash report ouvriers
  • Cash report voitures d'entreprise
  • Evolution et tendances

MODULE 3 - Gestion des fonctions du point de vue de la rémunération

• Rôle et valeur ajoutée des descriptions de fonctions
• Types de descriptions de fonctions
• Structure de la description de fonctions
• Processus pour l'introduction et la gestion des descriptions de fonctions
• Objet et rôle de l'évaluation et de la classification de fonctions lors de l'élaboration d'une structure salariale (dernière actualité sur les accords interprofessionnels)
• Différentes méthodes et étapes de processus lors de l'évaluation de fonctions
• Intégration dans la stratégie de l'entreprise
• Possibilités d'automatisation

MODULE 4 - Gestion des prestations du point de vue de la rémunération

• Critères stratégiques
• Valeur ajoutée et importance de la gestion des prestations
• Formes et types d'évaluations
• Principes de rémunération
• Système de rémunération variable
• Système d'évaluation
• Implémentation de système de rémunération variable
• Lien entre les prestations, les compétences, le potentiel, la rétention et la rémunération

MODULE 5 - Gestion des compétences du point de vue de la rémunération

• Zone de tension entre la fonction, la prestation et la compétence
• Valeur ajoutée et importance de la gestion des compétences
• Complémentarité d'évaluation de fonctions et gestion des compétences
• Couplage de la gestion des compétences à la classification de fonctions
• Rémunération associée à l'épanouissement des collaborateurs
• Possibilités d'automatisation

MODULE 6 - (Re)structuration de votre système salarial

• Critères stratégiques
• Principes de la structure salariale
• Conséquences pour l'employeur et l'employé
• Mise en forme du Module de Compensation
  • salaire de base + augmentations
  • salaire variable + modes de calcul
• Modalités transitoires
• Modalités d'application
• Evolution et tendances
• Flex Income Plan: cadre, enjeux et conditions d'implémentation

MODULE 7 - Votre mixte idéal de rémunération

• Bien plus qu'une optimisation salariale classique
• Avantages alternatifs dans un cadre juridique, fiscal
  et économique
• Optimisation fiscale et socio-juridique de votre rémunération
• Equilibre "Work/life" et "new age benefits"
• Flexibilité de mise en œuvre et de coûts
• Tendances

MODULE 8 - Gérez vos coûts salariaux

• Mesurer et gérer les coûts salariaux
• Relation entre prestations et coûts salariaux
• Calcul du salaire horaire coûtant et du frais salarial horaire moyen
• Budget de personnel
• Centres de coûts du "reward"
• Lien avec les FTE
• Différents systèmes d'établissement de budget du personnel

MODULE 9 - Communication et négociations avec les syndicats

• Structures à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise
• Compétences du Conseil d'Entreprise et du Comité de Prévention
• Délégation syndicale
• Modèle de concertation sociale
• Stratégie, tactique et compétences
• Rapports et négociations avec les syndicats
• Communication et mise en œuvre

MODULE 10 - Les rémunérations dans un contexte international
Quelle évolution?

• Tendances
• Globalisation du marché des rémunérations
• Individualisation des conditions de travail
• Gestion des générations

De la théorie à la pratique

Ce trajet est axé sur la pratique! Ce qui signifie que pas uniquement la théorie est systématiquement couplée à l'étude de chiffres et la présentation de  benchmarks fournis par le Centre de connaissances de
SD Worx.

Intégrée

Notre approche intégrée assure l'abord de toutes les facettes de la Reward. Cela vous permet de vous perfectionner dans tous les aspects de la fonction Comp&Ben.

Focus sur l'expérience

Nous confrontons notre expérience à votre propre situation de travail concrète. L'apprentissage mutuel, le partage des expériences et d'exemples concrets servent de fil rouge à travers ce trajet.

Des consultants expérimentés

Chacun dans leur matière, tous les formateurs SD Worx vous conseillent sur de nombreux projets dans plusieurs organisations et secteurs. Leur expérience et leur savoir-faire acquis dans des contextes différents rendent cette formation particulièrement riche et novatrice.

Vous recevrez une documentation détaillée comprenant nos études de marchés réalisées par le Centre de connaissances de SD Worx, des outils pratiques et des indicateurs chiffrés. Vous recevrez également le rapport 2008 « Pratique en matière de personnel », un instrument indispensable pour développer une politique salariale axée sur l’avenir.