Le système de gestion des performances comme pierre angulaire pour réaliser les objectifs de l’organisation.
La contribution de chaque collaborateur à la réalisation des objectifs de l’organisation et des plans stratégiques est de plus en plus importante dans le contexte économique actuel.
Le système de gestion des performances comprend le suivi systématique et objectif de la contribution apportée par chaque collaborateur pour la réalisation de la mission et de la stratégie de l’entreprise.
Le système de gestion des performances est plus qu’un système d’évaluation. Il s’intéresse aussi à l’évolution du collaborateur, de l’équipe et de l’organisation dans le futur.
Le système de gestion des performances implante des éléments opérationnels tant stratégiques qu’organisationnels pour arriver à une direction, à un suivi et à un accompagnement clairs du collaborateur et de l’équipe:
- Intégration stratégique: traduction des objectifs de l’organisation et des plans stratégiques jusqu’au niveau individuel
- Intégration organisationnelle et opérationnelle: suivi de l’exercice quotidien de la fonction et emploi des compétences en fonction de la réalisation des objectifs
Le système de gestion des performances offre les avantages suivants à votre entreprise:
- Direction motivante de l’organisation et des collaborateurs
- Responsabilisation des collaborateurs pour la réalisation des objectifs de l’organisation et l’échelonnement vers le bas des responsabilités
- Récompense aux collaborateurs pour leur contribution apportée aux objectifs de l’organisation
- Évolution ciblée des collaborateurs
- Élaboration d’une politique des carrières claire et objective
La conception d’un système complet de gestion des performances est un processus comprenant de nombreux aspects. En plus de faire le lien avec la stratégie générale de l’entreprise, il importe également de décrire tous les processus en détail, de fournir les outils nécessaires et d’assurer la communication avec les collaborateurs ainsi que leur formation. Avec cette philosophie en tête, SD WORX se charge de:
- élaborer le système complet de gestion des performances, associé éventuellement à un système de compétences et à une politique de rémunération;
- concevoir les processus;
- rédiger les documents nécessaires et de développer les outils (outils d’évaluation, questionnaires, manuels pour les entretiens d’évaluation, etc.);
- sensibiliser et de former vos collaborateurs;
- développer un plan de carrière pour vos collaborateurs.
SD WORX garantit un feed-back des performances équilibré qui fait correspondre l’épanouissement personnel, les objectifs de l’entreprise et les systèmes de rémunération.