Optimalisation des choix en matière de rémunération.

“SD Worx effectue des enquêtes en matière de salaires depuis 1965”, expose Christel Van Wouwe, Reward Specialist du Centre d'expertise de SD Worx. “Cette précieuse information est soigneusement conservée par notre Centre d'expertise et est utilisée à des fins exclusivement statistiques. C'est une véritable mine d'or, car les choses ont pas mal changé au cours des dernières années en matière de rémunération.”

Evolution
“Il y a trente ans, le salaire consistait exclusivement en de l'argent et il s'agissait d'une donnée intangible. Les choses ont peu à peu changé lorsque des éléments variables ont été ajoutés au paquet salarial, comme la possibilité de verser une commission supplémentaire ou d'accorder un bonus. A cette époque, les seuls à en bénéficier étaient alors la direction et les profils commerciaux.

Ce n'est que bien plus tard que les cadres et, encore plus tard, les employés sont entrés en ligne de compte. Les salaires sont devenus toujours plus variés. Il ne pouvait en être autrement, puisque l'époque, l'économie et l'ensemble du marché du travail changeaient. Si nous regardons par exemple l'indexation, nous pouvons observer que les salaires ont augmenté de 12 à 14 pour cent au cours des années '70.

La pression de l'indexation était telle qu'il devenait nécessaire de chercher d'autres solutions sociales et fiscales: chèques-repas, assurance-pension et assurance-hospitalisation ont alors fait leur apparition.”

“D'autres facteurs ont également modifié l'aspect du marché du travail et de la politique salariale par rapport à la situation d'il y a vingt ans. Plus de femmes sont depuis lors entrées sur le marché du travail, les gens travaillent plus souvent à temps partiel ou même chez eux. C'est parfaitement possible avec les nouvelles technologies et cela a également un impact positif sur nos problèmes de mobilité et sur l'environnement. Mais la population active actuelle a également d'autres souhaits et d'autres priorités. Le rythme de vie est intense; nous voulons donc d'autant plus avoir une meilleure maîtrise de notre temps, un meilleur respect de notre vie privée et des régimes de travail plus flexibles. L'offre de new age benefits, comme la garde des enfants, des services de repassage et de lessive, des restaurants d'entreprise, des congés sabbatiques et des infrastructures sportives, s'impose.”

Accorder un salaire sur mesure est neutre d'un point de vue budgétaire; il s'agit uniquement de constituer autrement un paquet salarial, adapté à l'individu
Dans l'économie actuelle, basée sur les connaissances, les entreprises sont toujours à la recherche de travailleurs disposant de connaissances et de talents, et ceux-ci se font toujours plus rares. La position de négociation des deux parties a changé. Et cela a également des conséquences au niveau de la politique salariale. Aujourd'hui, c'est le travailleur qui fixe ses exigences. Il connaît sa valeur et est décidé à vendre sa peau aussi chèrement que possible. Ses exigences en termes de salaire ne sont d'ailleurs pas les seules conditions qu'il énonce. Il souhaite également négocier les autres avantages, tels que la voiture, le téléphone portable et le temps libre. Les employeurs devront en tenir compte s'ils souhaitent conserver leurs travailleurs et s'ils veulent continuer à les motiver. Or, pour l'instant, ils ne le font pas ou pas encore suffisamment.”

“Le salaire est essentiel. Selon Maslow, il relève des besoins fondamentaux comme la sécurité et la sûreté. Mais d'autres facteurs contribuent également au degré de satisfaction d'un travailleur. Prenez par exemple le contenu du travail d'une personne, les possibilités de carrière, les contacts sociaux, les possibilités de formation, le respect de la vie privée et la possibilité de passer davantage de temps chez soi. Chacun est différent et vit différemment. Pourquoi devrions-nous donc tous être rémunérés de la même façon?”

La plupart des employeurs offrent aujourd'hui encore des solutions standard en matière de compensation & benefits. Le paquet a certes grandi, pris de l'ampleur et est devenu plus varié - certains employeurs offrent même des chèques-sport et des chèques culturels - mais la plupart des entreprises hésitent encore actuellement à permettre des rémunérations sur mesure. Et pourtant, la prise de conscience et l'intérêt grandissent.” . La plupart des entreprises (87 pour cent) observent que la demande en faveur de l'individualisation et de la flexibilisation augmente. “Les questions relatives au personnel sont déjà en soi une matière délicate; l'individualisation sera encore plus complexe. Mais c'est possible, même sur le plan juridique.”

Extrait d'une interview de Christel Van Wouwe, Reward Specialist du Centre d'expertise de SD Worx. Lisez l'article dans son intégralité. (pdf)